Construção pode precisar de 288 mil novos trabalhadores com jornada de 40 horas

Redução de 44 para 40 horas semanais pode exigir 288 mil novos trabalhadores e elevar em até 6% o custo total das obras, segundo estimativas da CBIC

Escala 6x1: para a construção, a conta pode chegar antes da mudança 🏗️

A votação no Senado sobre o fim da escala 6x1 e a redução da jornada de 44 para 40 horas semanais ficou para depois das eleições.

Para a CBIC, o intervalo pode servir para discutir como a construção absorveria a mudança em um setor que já enfrenta falta de trabalhadores.

288 mil trabalhadores a mais. De onde eles viriam?

Explicando: reduzir quatro horas semanais parece pouco no papel. No canteiro, a conta é outra.

• Segundo estimativas da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), seriam necessárias mais de 288 mil contratações para manter o atual nível de atividade. Isso porque cada trabalhador perderia 208 horas anuais de trabalho.

• A construção tem cerca de 2,88 milhões de trabalhadores celetistas. E, segundo a entidade, ainda existe um contingente estimado em 5 milhões de trabalhadores informais que não aparece nas estatísticas da CLT.

O problema é que o setor já procura gente

Para Eduardo Aroeira, presidente da CBIC, a discussão é legítima, mas precisa envolver trabalhadores, empresas e poder público.

“A preocupação é que uma mudança dessa dimensão ocorra sem o tempo necessário para que o setor consiga se preparar”, afirmou Aroeira.

O alerta tem um efeito direto: se não houver trabalhadores suficientes para compensar a redução da jornada, quem absorve o impacto no cronograma das obras?

Segundo David Fratel, vice-presidente de política de relações trabalhistas da CBIC, não há mão de obra disponível para suprir essa demanda imediatamente.

E a obra pode ficar mais cara

• A CBIC estima que a redução da jornada poderia elevar em até 15% o custo da mão de obra e em pelo menos 6% o custo total das obras.

• Na construção tradicional, a mão de obra representa entre 35% e 40% dos custos. Na habitação popular, pode chegar a quase 60%.

Para Fratel, o impacto pode chegar aos preços, prazos e investimentos, justamente em projetos habitacionais e de infraestrutura que têm contratos de longo prazo.

Na prática, fica uma segunda pergunta: se o custo sobe, quem paga a conta?

A CBIC alerta que simplesmente repassar o aumento ao consumidor poderia encarecer a casa própria, enquanto contratos de PPPs exigiriam processos específicos para eventuais reequilíbrios.

Fonte: Agência CBIC.