Diego Villar, da Moura Dubeux: “Hoje meu foco é obra, custo e execução”

Pressionada por custos, mão de obra escassa e alta de materiais, a Moura Dubeux muda estratégia e coloca eficiência operacional no centro do jogo.

A construção vende. O problema é construir sem perder margem.

Na Moura Dubeux, o aumento dos custos virou um tema tão central que o próprio CEO passou a dedicar mais tempo aos canteiros do que ao pipeline de novos negócios.

“Não é normal o CEO de uma empresa do tamanho da nossa ter tanto tempo dedicado à engenharia”, afirmou Diego Villar, CEO da Moura Dubeux, em entrevista ao Metro Quadrado.

E talvez essa frase resuma bem o momento atual do setor.

⚙️ Venda não falta. O desafio agora é execução.

Segundo Diego Villar, CEO da Moura Dubeux, demanda segue forte. O problema está em outro lugar:

👉 escassez de mão de obra

👉 produtividade limitada

👉 pressão nos custos

👉 fornecedores tentando repassar aumentos

“Minha preocupação constante é obra, execução e controle de custo”, resumiu o executivo.

Enquanto parte do mercado discute vendas, a Moura Dubeux está discutindo eficiência operacional.

🏘️ Menos condomínio, mais MCMV

A resposta da companhia foi estratégica.

A incorporadora decidiu reduzir projetos no modelo condomínio (considerados mais complexos de executar) e acelerar a atuação no Minha Casa, Minha Vida.

A meta:

👉 lançar até R$ 1 bilhão/ano no segmento econômico

👉 reduzir o volume de condomínio de R$ 4 bilhões para R$ 2,5 bilhões

A lógica é simples: menos complexidade operacional em um momento em que mão de obra virou ativo escasso.

👷 O gargalo não é só contratar. É produzir.

Para Diego Villar, CEO da Moura Dubeux, o Brasil entrou novamente no velho teto da produtividade.

“Sempre que o País cresce por longos períodos, batemos num teto de disponibilidade de produtividade.”

Traduzindo: não basta ter trabalhador. É preciso ter eficiência no canteiro.

E esse virou o novo diferencial competitivo das construtoras.

🛢️ Guerra no Oriente Médio? Sim. Mas com ressalvas.

A alta do petróleo já pressiona materiais como:

👉 PVC

👉 tubos e conexões

👉 concreto

👉 cimento

Mesmo assim, Diego Villar, CEO da Moura Dubeux, afirma que ainda vê exageros em alguns pedidos de reajuste.

“Há oportunistas que querem trazer aumento de custos”, disse.

A resposta da empresa tem sido objetiva: abrir planilhas e questionar composição de preço.

Até agora, segundo ele, poucos fornecedores conseguiram justificar altas maiores.

📈 O setor começa a repassar preços?

Esse é o próximo capítulo. Segundo o Sinduscon-SP, empresas podem:

👉 adiar etapas de obras

👉 rever lançamentos

👉 aumentar preços das unidades

Mas existe um detalhe importante: as incorporadoras do Minha Casa Minha Vida têm menos espaço para repasse.

Ou seja: o segmento que mais vende hoje pode ser justamente o mais pressionado em margem.

🎯 A leitura final

Durante muito tempo, o setor discutiu: “quem consegue vender mais?”

Agora, a pergunta parece outra:

👉 quem consegue construir melhor?

👉 com menos desperdício?

👉 e sem destruir margem no processo?

No atual ciclo da construção, eficiência operacional deixou de ser bastidor.

Virou estratégia central.

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Fonte: entrevista de Diego Villar, CEO da Moura Dubeux, ao Metro Quadrado.